人力资源管理（一）自考通案例分析题1

全真模拟演练（一）

六、案例分析题

38.案例:

某家专业咨询公司给一家民营企业做咨询，咨询内容侧重于薪酬设计。通过了解，目前公司的中层及以下员工的薪酬在本地区本行业内处于中等偏上水平，高管的薪酬水平与同行业持平。公司的福利也很好，五险一金、过节费、通讯费、交通补贴等都有。由于企业尚处于创业期，企业给出这样的薪资待遇，员工们都很满意。老板对所有的高管实行了股权激励，不管是一起打江山的元老，还是刚外聘的高管，一视同仁，老板将自己的股权拿出来，无偿赠予。对中层管理者及一般员工,老板也计划实行股权激励，正在让下面的人制订方案。

通过此次咨询，该公司希望通过岗位评价帮助企业建立一套完整的薪酬体系，以规范现有薪酬管理。现在员工的薪酬可能不会被动及,因为今年年初刚普调了一级工资。

通过谈及这次薪酬设计的总要求，老板要求这次的薪酬要大调整，他要求公司高层的薪酬要在本行业内处于领先位置，中层及以下员工的薪酬要与行业内前三名的平均值相当。向第一名看齐!

这个企业正处于需大量投入资金且利润几乎还没有的创业阶段，下面的员工对目前企业的现状非常清楚，对公司给出的薪酬已非常满意。薪酬若再次调高，公司的人工成本会猛增很多。老板说:“我就是要让我的员工成为行业内的骄做。我要的是高薪酬、高绩效。”

问题:
(1)制定合理薪酬水平需要考虑哪些因素?

(2)结合该公司老板对新酬设计的要求，你认为合理的薪酬设计应遵循哪些原则?

38.(1)制定合理薪酬水平需要考虑哪些因素? (P265~266)

答:影响企业薪酬水平的因素可分为宏观因素和微观因素。宏观因素主要有：劳动生产率水平、积累消费水平、政府政策法规的调节、劳动力市场供求状况和物价变动。微观因素主要有:企业经营效益、企业薪酬策略及价值观、企业的规模和发展阶段、员工异质性、劳资双方的谈判和心理因素。

(2)结合该公司老板对薪酬设计的要求，您认为合理的薪酬设计应遵循哪些原则?(P273-275)

答:合理科学的薪酬设计需要遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性和战略性原则。